بایگانی نویسنده: behrangbinesh@gmail.com

پس از تحریم

سلام تحریمها برداشته شدن تا اعتماد بین المللی جلب بشه، مدتی طول میکشه دو تا سناریو به نظر من پیش میاد اول: شرکتهای خارجی سرازیر میشن به بازار با سرعت تمام شروع میکنند به سهم گیری با توجه به اینکه ما اشتیاق شدیدی به اجناس و برندهای خارجی داریم (حتی برندهای دست چندم ترک و تایوان و اندونزی رو بهتر ... بیشتر بخوانید

مسائل و معضلات شرکتهای پخش و توزیع – بخش سوم : مدیریت دانش

سومین معضل در شرکتهای پخش را میتوان مدیریت دانش دانست. نیروهای آموزش دیده در شرکت هستند، اما دانش آنها به صورت مدون وجود ندارد. به محض خروج نیرو از سازمان، همه دانش آنها به همراهشون خارج میشه و دیگه کسی هم خبر نداره که چجوری انجام میشده. نفر بعدی میاد با سعی و خطا یه کاری رو انجام میده و ... بیشتر بخوانید

مسائل و معضلات شرکتهای پخش و توزیع-بخش دوم- درخواست رسیدن سریع به نتیجه

بخش دوم مشکلات مربوط به شرکتهای پخش را میتوان «درخواست رسیدن سریع به نتیجه»  دانست. طرحی برای اجرا به هیات مدیره شرکت میرود. هزینه ای هم برای آن در نظر گرفته می شود. طرح بر مبنای یک سری پیش بینی ، هزینه یابی شده است. طرح پنج ماهه بوده است. قراربوده هر ماه ۲۰% از طرح به نتیجه برسد. ماه ... بیشتر بخوانید

مسائل و معضلات شرکتهای پخش و توزیع- بخش اول – آموزش

مدتی قبل در مورد پاشنه آشیل در شرکتهای پخش، بحثی وجود داشت. به نظر بنده، مشکل اول و اصلی در شرکتهای پخش، آموزش است. ویزیتور استخدام میکنیم، بدون آموزش و میرود به مسیر پخش و بعد دست و پا شکسته یک چیزی یاد میگیرد و بعد از یکی دو سال میشود سرپرست و بعد هم میشود مدیر شعبه و … ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریت – بخش سوم- واحد آی تی

حالا بعد از اینکه موارد گفته شده قبلی رو خوب بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم که باید یک سیستم داشبورد مدیریتی داشته باشیم و فرهنگ سازمانی مون رو به قدری مناسب دیدیم که  داشبورد مدیریت رو فراهم کننده دانش سازمانی تشخیص دادیم، وظیفه ماست که به سراغ راه اندازی یک داشبورد مدیریت بریم. البته این کار یک سری ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریت – بخش دوم – چرا مدیران به داشبورد مدیریت نیاز دارند؟

  مهمترین دلیلی که میشه بیان کرد بابت اینکه چرا مدیران ما باید از داشبوردهای مدیریتی استفاده کنند، مشغولیت بالا و بسیار زیاد اونهاست. در خیلی از موارد، مدیران سازمان دیگه داخل سازمان نیستند و برای جلسات یا هماهنگی های مختلف در خارج از سازمان هستند دیگه نمیشه که از مدیریت شرکت یا سازمان بخوایم که اطلاعات رو با تاخیر ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریت – بخش اول – مقدمه

داشبوردهای مدیریت چه هستند و چه نیازی بهشان داریم؟     مطابق با تحقیقات به عمل آمده، حداقل تا سال ۲۰۵۰ وضعیت جهانی به صورت متلاطم باقی خواهد ماند و عمر برنامه ریزی بر اساس تغییرات درونی و بیرونی بین ۲ الی ۴ هفته شده است. در نتیجه سازمانها میباید چابک شوند،ازبین بروند یا هزینه های عدم چابکی را بپردازند. ... بیشتر بخوانید

۱۰+۱ روش ساده برای کشتن خلاقیت در یک تیم، شرکت یا سازمان

منبع سایت خوشفکری کارکردن در محیط های بسته از نظر فکری، درس های مهمی به آدم می دهد. چند سال پیش در جایی کار می کردم که بیش از ۹۰ نفر پرسنل داشت، که اکثر این پرسنل افراد تحصیلکرده و متخصص بودند. هدف آن سازمان، یک هدف مهم و تخصصی با ارتباط مستقیم با سرنوشت مردم بود و هست. در ... بیشتر بخوانید

درباره وبسایت

  به نام خدا   من بهرنگ بینش هستم   در این وب سایت در مورد داشبوردهای مدیریت با تمرکز بر شاخصهای عملکرد مدیریتی مطالبی نوشته خواهد شد.   درباره لزوم توجه  به هرم دانش و تبدیل اطلاعات سازمانی به دانش سازمانی صحبت خواهد شد.   و در نهایت امر  طراحی داشبوردهای مدیریتی با استفاده از نرم افزار کلیک ویو qlikview  آموزش ... بیشتر بخوانید