داشبوردهای مدیریت

شاخصهای ارزیابی عملکرد KPI – شاخصهای شرکتهای پخش و توزیع – بخش دوم

در ادامه ی بحث شاخصهای  ارزیابی عملکرد در شرکتهای پخش و توزیع، امروز بخش دوم این شاخصها رو با هم بررسی میکنیم. اگه قسمت قبل رو خونده باشید، دیده اید که ما در مورد نسبت خرید مشتریان و ضریب پوشش مشتریان بحث کردیم اما در شرکتهای پخش، به دلیل اینکه محصولات متنوعی رو در اختیار دارند که از شرکتهای متفاوتی ...

متن کامل »

شاخصهای ارزیابی عملکرد KPI – شاخصهای شرکتهای پخش و توزیع – بخش اول

در بررسی شاخصهای اریابی عملکرد، شاخصهایی رو میخوایم بررسی کنیم که در شرکتهای پخش و توزیع، استفاده ی بیشتری دارند. قبل از اینکه وارد این بحث بشیم، پیشنهاد میکنم کتاب زیر رو مطالعه کنید راهنمای مدیران در کانال توزیع ترجمه و تالیف استاد گرانقدر،  دکتر پرویز درگی دوست بسیار عزیزم : امیرحسین سرفرازیان چاپ توسط انتشارات بازاریابی   بعد از ...

متن کامل »

نام دامین داشبوردمدیریت دات کام به ثبت رسید #داشبوردمدیریت

سلام و روز بخیر نام دامنه www.داشبوردمدیریت.com به ثبت رسید هر زمان که دوست داشتید درباره ی #داشبوردمدیریت اطلاعاتی کسب کنید ، میتوانید به راحتی کلمه های داشبوردمدیریت را به صورت به هم چسبیده و به زبان شیرین فارسی تایپ کنید و بعد دو کلید Ctrl+Enter را با هم بزنید فوراً وارد سایت هوش تجاری، داشبوردهای مدیریت و شاخصهای ارزیابی ...

متن کامل »

راه اندازی کانال تلگرام داشبوردهای مدیریتی

با توجه به اینکه تلگرام یکی از نرم افزارهایی است که تقریباً روی هر تلفن هوشمندی وجود دارد ؛ تصمیم گرفتم تا کانال داشبوردهای مدیریتی را نیز راه اندازی کنم مطالبی که در سایت نوشته می شود، فوراً در کانال نیز منتشر خواهد شد و برخی مطالبی که در دسته بندی های سایت  قرار نمیگیرد، در کانال آورده می شود   ...

متن کامل »

مدیریت دانش، بخش آخر – استفاده از نظر مشاورین

آخرین مرحله از مدیریت دانش را میتوان استفاده از مشاورین خبره در صنعت دانست.   بعد از اینکه کلیه مراحل مختلف مربوط به راه اندازی پروژه مدیریت دانش به اتمام رسید، زمانی فرا میرسد که دیگر اطلاعات داخلی کارکنان شرکت نمیتواند چیزی را به سیستم اضافه کند اکنون زمانی است که باید یک ذهن آگاه و خالی از پیش فرض به ...

متن کامل »

دانش سازمانی – تشخیص نیازهای سازمان

دومین قسمت از از تبدیل داده ها به دانش سازمانی، تشخیص نیازهای سازمان است. این بخش را میتوان مهمترین بخش از فرآیند تبدیل داده ها به دانش سازمانی دانست . زیرا در ابتدای فرآیند مدیریت دانش صورت میگیرد و در صورت بروز اشتباه در این بخش، سایر قسمتها نیز در چرخه ای اشتباه گرفتار می شوند. در این قسمت می ...

متن کامل »

داشبوردهای مدیریتی بخش هفتم – فرق اطلاعات و دانش سازمانی

سوالی که قبل از طراحی اولین داشبورد مدیریتی باید مطرح شود ، این است که چه مواردی باید در داشبورد آورده شود؟ آیا باید ریز اطلاعات فاکتورها و مشتریان را ببینیم یا اینکه موارد دیگری را در داشبورد باید اضافه کرد؟ در اینجا باید به علمی اشاره کرد که اکنون به نام مدیریت دانش مطرح است   در این علم، ...

متن کامل »

داشبوردهای مدیریتی، بخش ششم – نقش مدیریت ارشد سازمان

مهمترین عاملی که باعث میشود داشبورد مدیریت در یک سازمان به سرانجام نرسد، “مدیریت ارشد سازمان” است.     بله. درست خوانده اید. مدیریت ارشد سازمان میتواند کاری کند که کلیه زحمات به هدر رود و صد البته میتواند کاری کند که علیرغم مخالف کلیه کارکنان، داشبورد مدیریت فعال شود. بنابراین در فاز اولیه برای راه اندازی یک داشبورد مدیریتی، ...

متن کامل »

داشبوردهای مدیریت بخش پنجم – مقدمات طراحی داشبورد

حال به جایی رسیده ایم که میخواهیم داشبورد مدیریتی خود را طراحی کنیم       البته هنوز به بخش انتخاب نرم افزار مناسب نرسیده ایم که در نوشته های بعدی به آن اشاره خواهم کرد طراحی داشبورد های مدیریتی، مقدماتی دارد که پیشنهاد میکنم قبل از خرید هر نرم افزار یا هر Soloution ، به آن توجه کنید. به ...

متن کامل »

داشبوردهای مدیریت بخش چهارم- چه شرکتهایی به داشبورد نیاز ندارند؟

سوالی که همیشه در مورد داشبوردهای مدیریت وجود دارد این است: آیا شرکت ما به داشبورد مدیریت نیاز دارد؟ در مورد لزوم وجود داشبوردهای مدیریت، حرف بسیار است اما  مواردی را میتوان بیان کرد که شما نیازی به داشبورد مدیریت ندارید     این موارد به صورت خلاصه به این صورت هستند: .۱شما عقل کل هستید و همه چیز را ...

متن کامل »