بهبود روشهای کاری

چه شرکتهایی به داشبورد نیاز ندارند؟- بخش دوم

در ادامه ی مطلبی که در مورد نیاز به داشبورد در شرکتهای پخش بود،در اینجا بخش دوم آن مطلب قرار داده می شود. اکنون زمانی است که شما نرم افزار خود را انتخاب کرده اید، شاخصهای ارزیابی عملکرد خود را تعریف کرده اید و حال میخواهید که یک سیستم داشبورد مدیریت راه اندازی کنید. اما شما نیاز به این کار ... بیشتر بخوانید

استفاده از ۵w1h در فعالیتهای شرکت

یکی از مواردی که در شرکتها و به خصوص شرکتهای پخش مغفول می ماند، طرح هایی است که باید اجرا شوند یک ایده مطرح میشود طرحی برای آن داده می شود که نه سر دارد و نه ته معلوم نیست که حدود آن کجاست؟ شرح وظایف هرکس چیست و چه نیازهایی وجود دارد؟ روشهای مختلفی در شرکتهای متفاوت برای این امر ... بیشتر بخوانید

اسباب کشی به هاست جدید

بعد از کش و قوس فراوان و اذیت های بسیار، هاست را جابجا کردم دلیل عدم آپدیت ، همین بود عدم دسترسی به سایت متاسفانه مشتری مداری و احترام به مشتری و …. هیچ اهمیتی ندارد آنچه اهمیت دارد، نمیدانم چیست پس چه چیزی مهم است واقعا؟ هر ۱۵ روز به طور متوسط، دسترسی من به هاست ، قطع می ... بیشتر بخوانید

مدیریت زمان در سازمانها – بخش دوم

یکی از بهترین کارهایی که در زمینه مدیریت زمان وجود دارد، نوشتن فعالیتها در یک سررسید است. برای این کار، هر صفحه ی سررسید خود را به دو قسمت تقسیم کنید در یک قسمت، کارهایی که باید انجام بدهید را بنویسید در قسمت دیگر کارهایی که انجام داده اید و زمان آن را یادداشت کنید این کار هم باعث نظم ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای پروژه- بخش سوم

حالا که به این نتیجه رسیدیم که بر مبنای تعریف پروژه در شرکت فعالیت کنیم، باید با استفاده از ابزارهای حرفه ای تر، اقدام به این کار کنیم. بهترین ابزاری که میتوانیم در این زمینه استفاده کنیم، استفاده از نرم افزار مایکروسافت پراجکت Microsoft Project است. با استفاده از این ابزار میتوانید موارد زیر را کنترل کنید: فرد مسئول در ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای پروژه – بخش دوم

بعد از اینکه اطلاعات فعالیت های روزانه را ثبت و ضبط کردیم، حالا زمانی است که بر اساس آن باید هر نفر مورد ارزیابی قرار گیرد یعنی چقدر از کارهایش مانده است و چقدر کار انجام شده است و اولویت هر کاری چه بوده است مناقع زیادی این بخش دارد اول از همه اینکه کارهای با اولویت بالاتر، زودتر انجام ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای مدیریت پروژه – بخش اول

یکی از مشکلاتی که در کار بروز پیدا میکند، درهم ریختگی و بینظمی است کارهایی عقب می افتند، کارهایی فراموش می شوند و یا کارهایی زمان بسیار زیادی را به خود اختصاص میدهند روشهای زیادی برای مدیریت زمان وجود دارد یکی از این روشها استفاده از چک لیست فعالیتهای روزانه است با استفاده از این چک لیست میتوان زمان شروع و ... بیشتر بخوانید

اولویت کارها ، روزانه تغییر میکنند

یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت بازار به شما ارجاع شده ... بیشتر بخوانید