داشبوردهای مدیریتی، بخش ششم – نقش مدیریت ارشد سازمان

مهمترین عاملی که باعث میشود داشبورد مدیریت در یک سازمان به سرانجام نرسد، مدیریت ارشد سازماناست.

۱۳۹۱۹۵۳۰-Business-word-cloud-for-business-concept-Manager-Stock-Photo

نقش مدیریت سازمان در راه اندازی سیستم های داشبورد مدیریتی

 

 

بله. درست خوانده اید. مدیریت ارشد سازمان میتواند کاری کند که کلیه زحمات به هدر رود و صد البته میتواند کاری کند که علیرغم مخالف کلیه کارکنان، داشبورد مدیریت فعال شود.

بنابراین در فاز اولیه برای راه اندازی یک داشبورد مدیریتی، مدیریت ارشد می باید به سوالات زیر پاسخ دهد:

  1. آیا مدیریت ارشد میخواهد از ابزارهای نوین مدیریتی استفاده کند؟
  2. آیا مدیریت ارشد میتواند صبورانه انتظار بکشد تا فاز شناخت تکمیل شود؟
  3. آیا مدیریت ارشد بودجه اجرای داشبورد را قابل قبول میداند؟

و نهایتا ً آیا مدیریت ارشد اعتقاد دارد که :

 سازمان جایی برای خنده و گریه نیست. سازمان بنگاه خیریه نیست؟   (۱)

 

 

 

(۱)  – این سخن به نقل از  دکتر درگی (معلم بازاریابی) است. www.dargi.ir

من بهرنگ بینش هستم طراح سیستمهای هوش تجاری و داشبوردهای مدیریتی تخصص اصلی من طراحی برای شرکتهای پخش و توزیع و فروش است

دیدگاهی بنویسید

ایمیل شما منتشر نخواهد شدفیلد های ضروری نشانه گذاری شده است. *

*

1 × سه =