مدیریت بر مبنای پروژه- بخش سوم

حالا که به این نتیجه رسیدیم که بر مبنای تعریف پروژه در شرکت فعالیت کنیم، باید با استفاده از ابزارهای حرفه ای تر، اقدام به این کار کنیم. بهترین ابزاری که میتوانیم در این زمینه استفاده کنیم، استفاده از نرم افزار مایکروسافت پراجکت Microsoft Project است. با استفاده از این ابزار میتوانید موارد زیر را کنترل کنید: فرد مسئول در ...

متن کامل »

مدیریت بر مبنای پروژه – بخش دوم

بعد از اینکه اطلاعات فعالیت های روزانه را ثبت و ضبط کردیم، حالا زمانی است که بر اساس آن باید هر نفر مورد ارزیابی قرار گیرد یعنی چقدر از کارهایش مانده است و چقدر کار انجام شده است و اولویت هر کاری چه بوده است مناقع زیادی این بخش دارد اول از همه اینکه کارهای با اولویت بالاتر، زودتر انجام ...

متن کامل »

مدیریت بر مبنای مدیریت پروژه – بخش اول

یکی از مشکلاتی که در کار بروز پیدا میکند، درهم ریختگی و بینظمی است کارهایی عقب می افتند، کارهایی فراموش می شوند و یا کارهایی زمان بسیار زیادی را به خود اختصاص میدهند روشهای زیادی برای مدیریت زمان وجود دارد یکی از این روشها استفاده از چک لیست فعالیتهای روزانه است با استفاده از این چک لیست میتوان زمان شروع و ...

متن کامل »

اولویت کارها ، روزانه تغییر میکنند

یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت بازار به شما ارجاع شده ...

متن کامل »

مشخصات یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع

شماره بیست و پنجم مجله بازاریاب بازارساز منتشر شد مقاله ای از اینجانب نیز در این مجله به چاپ رسیده است.     چه در هنگام شروع فعالیت شرکتتان باشید یا حتی در حین فعالیت شرکت ، نیاز به خرید یک نرم افزار جامع پخش و توزیع به شدّت احساس می‌شود. مسائل زیادی وجود دارند که باعث میشوند شما تصمیم ...

متن کامل »

مدیریت دانش، بخش آخر – استفاده از نظر مشاورین

آخرین مرحله از مدیریت دانش را میتوان استفاده از مشاورین خبره در صنعت دانست.   بعد از اینکه کلیه مراحل مختلف مربوط به راه اندازی پروژه مدیریت دانش به اتمام رسید، زمانی فرا میرسد که دیگر اطلاعات داخلی کارکنان شرکت نمیتواند چیزی را به سیستم اضافه کند اکنون زمانی است که باید یک ذهن آگاه و خالی از پیش فرض به ...

متن کامل »

مدیریت دانش – مسائل و مشکلات پیش رو

  اساسی ترین مشکلی که در هنگام اجرا پروژه دانش سازمانی خود را نشان میدهد، تولید دانش نیست. بلکه استفاده از دانش ایجاد شده و گسترش آن است دانشی که ایجاد شده باشد، اما استفاده نشود،هیچ فایده ای ندارد اولین مشکلی که نمود پیدا میکند این است که قبلاً دانش به صورت سینه به سینه نقل میشد که ایراداتی داشت ...

متن کامل »

مدیریت دانش- الزامات و امکانات اولیه برای پیاده سازی

  بعد از مشخص شدن داده هایی که قابلیت تبدیل به دانش سازمانی دارند ، می باید امکانات اولیه مورد نیاز برای راه اندازی سیستم مدیریت دانش ایجاد شود   این امکانات و ملزومات را به صورت خلاصه میتوان به این ترتیب بیان کرد حمایت کامل و همه جانبه مدیریت ارشد همراهی کلیه مدیران و پرسنل در جهت اجرا و ...

متن کامل »

دانش سازمانی – تشخیص نیازهای سازمان

دومین قسمت از از تبدیل داده ها به دانش سازمانی، تشخیص نیازهای سازمان است. این بخش را میتوان مهمترین بخش از فرآیند تبدیل داده ها به دانش سازمانی دانست . زیرا در ابتدای فرآیند مدیریت دانش صورت میگیرد و در صورت بروز اشتباه در این بخش، سایر قسمتها نیز در چرخه ای اشتباه گرفتار می شوند. در این قسمت می ...

متن کامل »

داشبوردهای مدیریتی بخش هفتم – فرق اطلاعات و دانش سازمانی

سوالی که قبل از طراحی اولین داشبورد مدیریتی باید مطرح شود ، این است که چه مواردی باید در داشبورد آورده شود؟ آیا باید ریز اطلاعات فاکتورها و مشتریان را ببینیم یا اینکه موارد دیگری را در داشبورد باید اضافه کرد؟ در اینجا باید به علمی اشاره کرد که اکنون به نام مدیریت دانش مطرح است   در این علم، ...

متن کامل »