تکنیک های بازاریابی و برندسازی در ماجرای لباسهای تیم المپیک ۲۰۱۶

تکنیک های بازاریابی و برند سازی ماجرای لباسهای المپیک ۲۰۱۶     بهرنگ بینش www.behrangbinesh.com     خبر بسیار ساده بود. لباسهای کاروان ورزشی کشورمان، در المپیک ۲۰۱۶ کشور برزیل، برازنده نام کشور جمهوری اسلامی ایران نیست.   به گزارش «تابناک»، پس از رونمایی از لباس اولیه کاروان اعزامی به المپیک ریو و نگرانی ها و انتقادات پیش آمده در ... بیشتر بخوانید

مشخصات یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع- بخش دوم

شماره بیست و ششم مجله بازاریاب بازارساز منتشر شد بخش دوم مقاله ی مشخصات یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع در این شماره به چاپ رسید   اگر شماره قبلی را خوانده باشید، میدانید که این مقاله در چند قسمت تصمیم دارد تا در مورد انتخاب یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع صحبت کند. بخش ... بیشتر بخوانید

مدیریت زمان در سازمانها – بخش دوم

یکی از بهترین کارهایی که در زمینه مدیریت زمان وجود دارد، نوشتن فعالیتها در یک سررسید است. برای این کار، هر صفحه ی سررسید خود را به دو قسمت تقسیم کنید در یک قسمت، کارهایی که باید انجام بدهید را بنویسید در قسمت دیگر کارهایی که انجام داده اید و زمان آن را یادداشت کنید این کار هم باعث نظم ... بیشتر بخوانید

مدیریت زمان – بخش اول

بعد از مدیریت بر مبنای پروژه ، نتیجه ای که باید گرفته شود از کلیه عملکردهای سازمان، مدیریت بهتر زمان است. با توجه به اینکه امروز به اطلاعات بسیار بیشتری میتوان در زمان کمتری دست پیدا کرد، زمان کافی برای بررسی اطلاعات وجود نخواهد داشت. امروزه دیگر نمیتوان کارها را به فردا موکول کرد زیرا کارهای امروز، در یک روز دیگر ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای پروژه- بخش سوم

حالا که به این نتیجه رسیدیم که بر مبنای تعریف پروژه در شرکت فعالیت کنیم، باید با استفاده از ابزارهای حرفه ای تر، اقدام به این کار کنیم. بهترین ابزاری که میتوانیم در این زمینه استفاده کنیم، استفاده از نرم افزار مایکروسافت پراجکت Microsoft Project است. با استفاده از این ابزار میتوانید موارد زیر را کنترل کنید: فرد مسئول در ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای پروژه – بخش دوم

بعد از اینکه اطلاعات فعالیت های روزانه را ثبت و ضبط کردیم، حالا زمانی است که بر اساس آن باید هر نفر مورد ارزیابی قرار گیرد یعنی چقدر از کارهایش مانده است و چقدر کار انجام شده است و اولویت هر کاری چه بوده است مناقع زیادی این بخش دارد اول از همه اینکه کارهای با اولویت بالاتر، زودتر انجام ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای مدیریت پروژه – بخش اول

یکی از مشکلاتی که در کار بروز پیدا میکند، درهم ریختگی و بینظمی است کارهایی عقب می افتند، کارهایی فراموش می شوند و یا کارهایی زمان بسیار زیادی را به خود اختصاص میدهند روشهای زیادی برای مدیریت زمان وجود دارد یکی از این روشها استفاده از چک لیست فعالیتهای روزانه است با استفاده از این چک لیست میتوان زمان شروع و ... بیشتر بخوانید

اولویت کارها ، روزانه تغییر میکنند

یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت بازار به شما ارجاع شده ... بیشتر بخوانید