بایگانی برچسب ها : داشبوردهای مدیریت

یکم آبان، روز ملی آمار و برنامه ریزی مبارک

یکم آبان ماه، روز ملی آمار وبرنامه ریزی است با توجه به اینکه مدتهاست در این حیطه ی کاری مشغول هستم، خاطرات جالبی از آمار و برنامه ریزی دارم به قول یکی از دوستان عزیز و شفیق: سه نوع دروغ داریم. دروغ کوچک، دروغ  بزرگ و آمار یا یکی از مدیران ارشدی که بیشتر از سه ماه نتوانستم با او ... بیشتر بخوانید

نام دامین داشبوردمدیریت دات کام به ثبت رسید #داشبوردمدیریت

سلام و روز بخیر نام دامنه www.داشبوردمدیریت.com به ثبت رسید هر زمان که دوست داشتید درباره ی #داشبوردمدیریت اطلاعاتی کسب کنید ، میتوانید به راحتی کلمه های داشبوردمدیریت را به صورت به هم چسبیده و به زبان شیرین فارسی تایپ کنید و بعد دو کلید Ctrl+Enter را با هم بزنید فوراً وارد سایت هوش تجاری، داشبوردهای مدیریت و شاخصهای ارزیابی ... بیشتر بخوانید

راه اندازی کانال تلگرام داشبوردهای مدیریتی

با توجه به اینکه تلگرام یکی از نرم افزارهایی است که تقریباً روی هر تلفن هوشمندی وجود دارد ؛ تصمیم گرفتم تا کانال داشبوردهای مدیریتی را نیز راه اندازی کنم مطالبی که در سایت نوشته می شود، فوراً در کانال نیز منتشر خواهد شد و برخی مطالبی که در دسته بندی های سایت  قرار نمیگیرد، در کانال آورده می شود   ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای پروژه – بخش دوم

بعد از اینکه اطلاعات فعالیت های روزانه را ثبت و ضبط کردیم، حالا زمانی است که بر اساس آن باید هر نفر مورد ارزیابی قرار گیرد یعنی چقدر از کارهایش مانده است و چقدر کار انجام شده است و اولویت هر کاری چه بوده است مناقع زیادی این بخش دارد اول از همه اینکه کارهای با اولویت بالاتر، زودتر انجام ... بیشتر بخوانید

اولویت کارها ، روزانه تغییر میکنند

یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت بازار به شما ارجاع شده ... بیشتر بخوانید

مدیریت دانش، بخش آخر – استفاده از نظر مشاورین

آخرین مرحله از مدیریت دانش را میتوان استفاده از مشاورین خبره در صنعت دانست.   بعد از اینکه کلیه مراحل مختلف مربوط به راه اندازی پروژه مدیریت دانش به اتمام رسید، زمانی فرا میرسد که دیگر اطلاعات داخلی کارکنان شرکت نمیتواند چیزی را به سیستم اضافه کند اکنون زمانی است که باید یک ذهن آگاه و خالی از پیش فرض به ... بیشتر بخوانید

مدیریت دانش- الزامات و امکانات اولیه برای پیاده سازی

  بعد از مشخص شدن داده هایی که قابلیت تبدیل به دانش سازمانی دارند ، می باید امکانات اولیه مورد نیاز برای راه اندازی سیستم مدیریت دانش ایجاد شود   این امکانات و ملزومات را به صورت خلاصه میتوان به این ترتیب بیان کرد حمایت کامل و همه جانبه مدیریت ارشد همراهی کلیه مدیران و پرسنل در جهت اجرا و ... بیشتر بخوانید

دانش سازمانی – تشخیص نیازهای سازمان

دومین قسمت از از تبدیل داده ها به دانش سازمانی، تشخیص نیازهای سازمان است. این بخش را میتوان مهمترین بخش از فرآیند تبدیل داده ها به دانش سازمانی دانست . زیرا در ابتدای فرآیند مدیریت دانش صورت میگیرد و در صورت بروز اشتباه در این بخش، سایر قسمتها نیز در چرخه ای اشتباه گرفتار می شوند. در این قسمت می ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریتی بخش هفتم – فرق اطلاعات و دانش سازمانی

سوالی که قبل از طراحی اولین داشبورد مدیریتی باید مطرح شود ، این است که چه مواردی باید در داشبورد آورده شود؟ آیا باید ریز اطلاعات فاکتورها و مشتریان را ببینیم یا اینکه موارد دیگری را در داشبورد باید اضافه کرد؟ در اینجا باید به علمی اشاره کرد که اکنون به نام مدیریت دانش مطرح است   در این علم، ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریتی، بخش ششم – نقش مدیریت ارشد سازمان

مهمترین عاملی که باعث میشود داشبورد مدیریت در یک سازمان به سرانجام نرسد، “مدیریت ارشد سازمان” است.     بله. درست خوانده اید. مدیریت ارشد سازمان میتواند کاری کند که کلیه زحمات به هدر رود و صد البته میتواند کاری کند که علیرغم مخالف کلیه کارکنان، داشبورد مدیریت فعال شود. بنابراین در فاز اولیه برای راه اندازی یک داشبورد مدیریتی، ... بیشتر بخوانید