بایگانی برچسب ها : دانش سازمانی

یکم آبان، روز ملی آمار و برنامه ریزی مبارک

یکم آبان ماه، روز ملی آمار وبرنامه ریزی است با توجه به اینکه مدتهاست در این حیطه ی کاری مشغول هستم، خاطرات جالبی از آمار و برنامه ریزی دارم به قول یکی از دوستان عزیز و شفیق: سه نوع دروغ داریم. دروغ کوچک، دروغ  بزرگ و آمار یا یکی از مدیران ارشدی که بیشتر از سه ماه نتوانستم با او ... بیشتر بخوانید

نام دامین داشبوردمدیریت دات کام به ثبت رسید #داشبوردمدیریت

سلام و روز بخیر نام دامنه www.داشبوردمدیریت.com به ثبت رسید هر زمان که دوست داشتید درباره ی #داشبوردمدیریت اطلاعاتی کسب کنید ، میتوانید به راحتی کلمه های داشبوردمدیریت را به صورت به هم چسبیده و به زبان شیرین فارسی تایپ کنید و بعد دو کلید Ctrl+Enter را با هم بزنید فوراً وارد سایت هوش تجاری، داشبوردهای مدیریت و شاخصهای ارزیابی ... بیشتر بخوانید

استفاده از ۵w1h در فعالیتهای شرکت

یکی از مواردی که در شرکتها و به خصوص شرکتهای پخش مغفول می ماند، طرح هایی است که باید اجرا شوند یک ایده مطرح میشود طرحی برای آن داده می شود که نه سر دارد و نه ته معلوم نیست که حدود آن کجاست؟ شرح وظایف هرکس چیست و چه نیازهایی وجود دارد؟ روشهای مختلفی در شرکتهای متفاوت برای این امر ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای پروژه – بخش دوم

بعد از اینکه اطلاعات فعالیت های روزانه را ثبت و ضبط کردیم، حالا زمانی است که بر اساس آن باید هر نفر مورد ارزیابی قرار گیرد یعنی چقدر از کارهایش مانده است و چقدر کار انجام شده است و اولویت هر کاری چه بوده است مناقع زیادی این بخش دارد اول از همه اینکه کارهای با اولویت بالاتر، زودتر انجام ... بیشتر بخوانید

مدیریت دانش، بخش آخر – استفاده از نظر مشاورین

آخرین مرحله از مدیریت دانش را میتوان استفاده از مشاورین خبره در صنعت دانست.   بعد از اینکه کلیه مراحل مختلف مربوط به راه اندازی پروژه مدیریت دانش به اتمام رسید، زمانی فرا میرسد که دیگر اطلاعات داخلی کارکنان شرکت نمیتواند چیزی را به سیستم اضافه کند اکنون زمانی است که باید یک ذهن آگاه و خالی از پیش فرض به ... بیشتر بخوانید

مدیریت دانش – مسائل و مشکلات پیش رو

  اساسی ترین مشکلی که در هنگام اجرا پروژه دانش سازمانی خود را نشان میدهد، تولید دانش نیست. بلکه استفاده از دانش ایجاد شده و گسترش آن است دانشی که ایجاد شده باشد، اما استفاده نشود،هیچ فایده ای ندارد اولین مشکلی که نمود پیدا میکند این است که قبلاً دانش به صورت سینه به سینه نقل میشد که ایراداتی داشت ... بیشتر بخوانید

مدیریت دانش- الزامات و امکانات اولیه برای پیاده سازی

  بعد از مشخص شدن داده هایی که قابلیت تبدیل به دانش سازمانی دارند ، می باید امکانات اولیه مورد نیاز برای راه اندازی سیستم مدیریت دانش ایجاد شود   این امکانات و ملزومات را به صورت خلاصه میتوان به این ترتیب بیان کرد حمایت کامل و همه جانبه مدیریت ارشد همراهی کلیه مدیران و پرسنل در جهت اجرا و ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریتی بخش هفتم – فرق اطلاعات و دانش سازمانی

سوالی که قبل از طراحی اولین داشبورد مدیریتی باید مطرح شود ، این است که چه مواردی باید در داشبورد آورده شود؟ آیا باید ریز اطلاعات فاکتورها و مشتریان را ببینیم یا اینکه موارد دیگری را در داشبورد باید اضافه کرد؟ در اینجا باید به علمی اشاره کرد که اکنون به نام مدیریت دانش مطرح است   در این علم، ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریتی، بخش ششم – نقش مدیریت ارشد سازمان

مهمترین عاملی که باعث میشود داشبورد مدیریت در یک سازمان به سرانجام نرسد، “مدیریت ارشد سازمان” است.     بله. درست خوانده اید. مدیریت ارشد سازمان میتواند کاری کند که کلیه زحمات به هدر رود و صد البته میتواند کاری کند که علیرغم مخالف کلیه کارکنان، داشبورد مدیریت فعال شود. بنابراین در فاز اولیه برای راه اندازی یک داشبورد مدیریتی، ... بیشتر بخوانید

داشبوردهای مدیریت بخش پنجم – مقدمات طراحی داشبورد

حال به جایی رسیده ایم که میخواهیم داشبورد مدیریتی خود را طراحی کنیم       البته هنوز به بخش انتخاب نرم افزار مناسب نرسیده ایم که در نوشته های بعدی به آن اشاره خواهم کرد طراحی داشبورد های مدیریتی، مقدماتی دارد که پیشنهاد میکنم قبل از خرید هر نرم افزار یا هر Soloution ، به آن توجه کنید. به ... بیشتر بخوانید