بایگانی برچسب ها : سازمان

تصمیم گیری و عدم اطمینان- بخش دوم

در ادامه ی نوشته ی قبل که در مورد عدم اطمینان صحبت کردیم، در این نوشته نیز به ادامه ی بحث عدم اطمینان و تصمیمات مدیران می پردازیم در گذشته ، عدم اطمینان محیطی، به عنوان نوعی تعامل بین میزان پیچیدگی و نرخ‌تغییر در محیط مطرح می شد. یعنی با توجه به میزان تغییر در عوامل ، عدم اطمینان نیز ... بیشتر بخوانید

نام دامین داشبوردمدیریت دات کام به ثبت رسید #داشبوردمدیریت

سلام و روز بخیر نام دامنه www.داشبوردمدیریت.com به ثبت رسید هر زمان که دوست داشتید درباره ی #داشبوردمدیریت اطلاعاتی کسب کنید ، میتوانید به راحتی کلمه های داشبوردمدیریت را به صورت به هم چسبیده و به زبان شیرین فارسی تایپ کنید و بعد دو کلید Ctrl+Enter را با هم بزنید فوراً وارد سایت هوش تجاری، داشبوردهای مدیریت و شاخصهای ارزیابی ... بیشتر بخوانید

کاریکاتور مدیریتی – هماهنگی سازمانی

کاریکاتور مدیریتی – هماهنگی سازمانی زمانهایی در عمر هر سازمان وجود دارد که بخشهای مختلف سازمان، دچار بیماری جالبی می شوند واحد استراتژی، به اجرا کاری ندارد. فقط دور دستها را نظاره میکند واحد برنامه ریزی، فقط به کنترل اجرا می پردازد. بدون اینکه بداند به کجا قرار است برود، روش رفتن را مشخص میکند سایر بخشهای سازمان نیز هرکدام ... بیشتر بخوانید

مشخصات یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع- بخش دوم

شماره بیست و ششم مجله بازاریاب بازارساز منتشر شد بخش دوم مقاله ی مشخصات یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع در این شماره به چاپ رسید   اگر شماره قبلی را خوانده باشید، میدانید که این مقاله در چند قسمت تصمیم دارد تا در مورد انتخاب یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع صحبت کند. بخش ... بیشتر بخوانید

مدیریت زمان در سازمانها – بخش دوم

یکی از بهترین کارهایی که در زمینه مدیریت زمان وجود دارد، نوشتن فعالیتها در یک سررسید است. برای این کار، هر صفحه ی سررسید خود را به دو قسمت تقسیم کنید در یک قسمت، کارهایی که باید انجام بدهید را بنویسید در قسمت دیگر کارهایی که انجام داده اید و زمان آن را یادداشت کنید این کار هم باعث نظم ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای پروژه – بخش دوم

بعد از اینکه اطلاعات فعالیت های روزانه را ثبت و ضبط کردیم، حالا زمانی است که بر اساس آن باید هر نفر مورد ارزیابی قرار گیرد یعنی چقدر از کارهایش مانده است و چقدر کار انجام شده است و اولویت هر کاری چه بوده است مناقع زیادی این بخش دارد اول از همه اینکه کارهای با اولویت بالاتر، زودتر انجام ... بیشتر بخوانید

مدیریت بر مبنای مدیریت پروژه – بخش اول

یکی از مشکلاتی که در کار بروز پیدا میکند، درهم ریختگی و بینظمی است کارهایی عقب می افتند، کارهایی فراموش می شوند و یا کارهایی زمان بسیار زیادی را به خود اختصاص میدهند روشهای زیادی برای مدیریت زمان وجود دارد یکی از این روشها استفاده از چک لیست فعالیتهای روزانه است با استفاده از این چک لیست میتوان زمان شروع و ... بیشتر بخوانید

اولویت کارها ، روزانه تغییر میکنند

یکی از دلمشغولیهای مدیران و کارکنان این است که اولویت کاری را تشخیص دهند . به ظاهر کار ساده است اما فکر کنید که ساعت ۸ صبح و در ابتدای روز کاری ، نامه ای از مدیرعامل به شما ارجاع میشود که در مورد جلسه ای در شرکت هلدینگ است. نامه ای دیگر از معاونت بازار به شما ارجاع شده ... بیشتر بخوانید

تعهد سخت است و متعهد بودن اصل است

    مطلبی در کانال تلگرام معلم بازاریابی (دکتردرگی) نوشته شده بود. https://telegram.me/parvizdargi با این عنوان   تعهد سخت است و متعهد بودن اصل است.   جمله جالبی بود و باعث فکر شد. با توجه به اینکه اتفاقات زیادی در تعهدات در بازار ما می افتد که بعضی مثبت و بعضی منفی هستند. حتماً شنیده ایم که فلان بازاری بعد ... بیشتر بخوانید

مسائل و معضلات شرکتهای پخش و توزیع-بخش دوم- درخواست رسیدن سریع به نتیجه

بخش دوم مشکلات مربوط به شرکتهای پخش را میتوان «درخواست رسیدن سریع به نتیجه»  دانست. طرحی برای اجرا به هیات مدیره شرکت میرود. هزینه ای هم برای آن در نظر گرفته می شود. طرح بر مبنای یک سری پیش بینی ، هزینه یابی شده است. طرح پنج ماهه بوده است. قراربوده هر ماه ۲۰% از طرح به نتیجه برسد. ماه ... بیشتر بخوانید